世界に通じる日本の製造業というと、自動車や電機と誰もが思い浮かべることでしょう。しかし、戦後の「トヨタ」や「ソニー」などに先駆けて日本発の世界ブランドを確立したのは陶磁器「ノリタケ」です。そして、ノリタケというと食器のイメージが強いかと思いますが、日本陶器（現ノリタケカンパニーリミテド）の初代社長である大倉和親は、食器にとどまらず、碍子・点火プラグ・衛生陶器・タイルにおいて業界トップである日本碍子（現日本ガイシ）・日本特殊陶業・東洋陶器（現ＴＯＴＯ）・伊奈製陶（現ＩＮＡＸ）などを育て上げ、伝統工芸的であった製陶産業を近代的なセラミック産業に導いた人物です。
大倉和親は、明治３７年、森村市左衛門率いる貿易商社「森村組」によって洋食器の陶磁器製造を本格的に行うため名古屋に設立された日本初の本格的な製陶工場である「日本陶器」の初代社長に抜擢されました。
大倉は、森村市左衛門の右腕であった大倉孫兵衛の長男で、慶応義塾を卒業後森村組に入り、ニューヨークのビジネスカレッジにて米国流ビジネスを学んだ後、森村組のニューヨーク店勤務、２９歳で日本陶器の初代社長に就任、というエリート中のエリート。日本陶器の幹部には森村組の幹部である父の友人・知人も多く、いわゆる
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「２代目のお坊ちゃん」と見られていました。しかし、大倉は陶磁器製造において、ユニフォーミティー（均質化）の追求という品質第一主義を打ち出し、ヨーロッパから導入した最新の機械を使用、製品一品ごとに精細な原価計算をするなどの生産管理システムを導入、品質と効率の確保を目指し、職人の経験と勘に頼った家内工業から近代産業へ脱皮させていったのです。その過程においては、会社設立の目的だった輸出用純白硬質磁器のディナーセットの製造もなかなか進まず、昔気質の職人達の欧米流生産システムに対する戸惑い・反発もあり、創業以来の技術長を解任するという苦渋もありました。ただしそれにより、近代的生産システムを理解できる技術者を採用、世代交代を進めて、創業から１０年の歳月をかけてディナーセットを完成させることができ、アメリカにおいてノリタケブランドは欧州製品と肩を並べるまでになっていきました。
大倉には、語録や逸話というものはあまり残っていません。